Le plaisir au travail peut-il être la clé du succès de la transformation d’entreprise et de l’innovation? Cette interrogation était au cœur d’une discussion captivante qui s’est tenue récemment aux bureaux d’Anastasens, réunissant des chefs d’entreprise issus du secteur de la construction, du manufacturier et des services professionnels.
L’événement a été marqué par l’intervention de Marie-Sandrine Salvai, coach formatrice et consultante en visite au Québec , qui a partagé avec nous sa vision percutante sur la productivité heureuse Cf. Article Plaisir au travail: Mythe ou Innovation.
Une occasion privilégiée d’explorer les multiples facettes du plaisir au travail et son impact sur la performance des entreprises.
Pourquoi le Plaisir au Travail?
Peut-il être un indicateur de performance?
Anastasens, avec son ADN ancré dans la transformation d’entreprise et l’innovation, propose une gamme de services visant à faciliter et optimiser la transition des entreprises face aux défis de relève, de croissance et de transformation numérique. Notre constat : les entreprises dotées d’un fort sentiment d’appartenance, d’une vision claire et d’équipes passionnées, sont celles qui naviguent avec succès dans les eaux tumultueuses de la transformation.
Mesurer le plaisir au travail dans le cadre d’une transformation d’entreprise pourrait bien être l’indicateur de performance le plus sous-estimé. L’étude Aristote de Google, lancée en 2012, a mis en lumière les cinq piliers essentiels à la performance d’une équipe.
Illustration par ChatGPT du plaisir au travail selon Anastasens
Les 5 Piliers de la Performance d’une Équipe selon Google
- Sécurité Psychologique :La capacité de prendre des risques sans craindre de jugement négatif et de répercussions dommageables.
- Confiance :chaque membre de l’équipe peut compter sur les autres et les autres peuvent compter sur lui. Quand quelqu’un prend l’engagement de réaliser une tâche, il le fait réellement
- Clarté des Rôles :Des objectifs bien définis et des moyens clairs pour les atteindre.
- Sens : Le travail de chaque membre a une signification personnelle profonde.
- Impact : Les réalisations de l’équipe contribuent aux objectifs globaux de l’entreprise.
Pour plus de détails: Team dynamics: Five keys to building effective teams
Ces éléments, combinés, pourraient bien se traduire par un sentiment de plaisir au travail. Mais comment le définir ? Peut-on le mesurer à l’aide d’indicateurs SMART ? Quelles conditions favorisent un environnement de travail où le plaisir est non seulement encouragé et mesuré?
Réflexions et Questions Soulevées lors de la Rencontre
Comment aligner l’entreprise avec les aspirations individuelles de chacun(e)?
La réunion a permis de soulever des questions essentielles et parfois dérangeantes:
– Quelle est la définition du plaisir au travail ?
– Quelles sont les responsabilités de l’entreprise et de l’individu dans cette quête?
– Sommes-nous prêts à évoluer d’une culture de contrôle vers une culture de confiance et de bienveillance ?
– Comment pouvons-nous transcender les limitations imposées par la culture d’entreprise actuelle ?
Vers une Suite Engageante
Cette rencontre n’est que le début d’une série de discussions qui auront lieu chez Anastasens sur le thème du plaisir au travail. Ces échanges sont l’occasion de réseauter et repenser nos environnements professionnels et les rendre plus propices à l’innovation, à l’épanouissement personnel et au succès collectif.
Nous invitons tous les professionnels à réfléchir à ces questions et à partager leurs expériences et perspectives. Le chemin vers une transformation réussie et une innovation soutenue est pavé de plaisir, de passion et de bienveillance. Ensemble, explorons comment faire du plaisir au travail une réalité tangible.
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