Pourquoi le sujet du plaisir au travail?
A la recherche des facteurs-clé pour créer un environnement de travail positif, stimulant et performant
C’est à partir de ce constat qu’est venu le projet d’explorer cette dimension du plaisir au travail en allant à la rencontre de chefs d’entreprise et d’experts qui s’intéressent à ce domaine.
Trois questions sont posées :
- Avez-vous du plaisir dans votre travail au quotidien? C’est quoi pour vous le plaisir au travail?
- Accordez-vous de l’importance à cette dimension dans votre stratégie d’entreprise?
- Si oui, quels outils mettez-vous en place pour offrir cet espace? Comment mesurez-vous cette dimension?
L’objectif de cette démarche est double:
- Identifier les conditions, pratiques et indicateurs mis en place par ces entreprises afin de promouvoir un environnement de travail positif et stimulant;
- Connecter avec des entreprises qui démontrent que c’est possible.
Entrevue avec Nicolas Bertrand et Fabien Fayard, fondateurs de Sekoia
On se se prend pas au sérieux. Le travail, lui, est pris au sérieux
Voici l’entrevue intégrale:
Les points saillants de notre discussion
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Une culture d’entreprise basée sur des valeurs communes : respect, honnêteté, intégrité, transparence, plaisir et surtout confiance sont au cœur de leur approche.
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Le savoir-être comme critère clé de recrutement: lors des entrevues de recrutement, les dirigeants priorisent les valeurs et l’attitude des candidats. Ils privilégient les individus alignés sur leur vision et prêts à s’engager dans une dynamique collective.
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Une approche non conventionnelle du management: à travers des traditions comme les lunchs du vendredi ou des entrevues informelles (parfois sur une terrasse animée !), Sekoia favorise un environnement authentique et convivial.
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Un équilibre entre plaisir et performance: un travail sérieux et bien fait est indispensable pour garantir la pérennité de l’entreprise tout en maintenant une ambiance agréable et motivante.
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Inspirés par les Navy Seals: la force d’une équipe réside dans sa cohésion et sa confiance mutuelle, où chaque membre, aligné sur des valeurs communes, contribue à transformer des individualités en une performance collective exceptionnelle.
Avez-vous du plaisir dans votre travail au quotidien? C’est quoi pour vous le plaisir au travail?
Quand le plaisir au travail est une valeur fondatrice
Nicolas et Fabien ont créé Sekoia avec une idée claire en tête : construire une entreprise où ils pourraient s’épanouir tout en évitant les erreurs qu’ils avaient observées dans leurs expériences professionnelles précédentes. L’idée de plaisir n’était pas simplement un objectif personnel, mais une vision partagée qui a structuré la création de leur entreprise.
« Nous étions fatigués de devoir rendre des comptes à des supérieurs qui ne comprenaient pas nos idées ou nos besoins. Créer Sekoia, c’était une manière de briser ce cycle et de construire quelque chose qui nous ressemble », explique Nicolas. Fabien précise : « Quand tu pars au travail avec une boule au ventre, c’est un signal clair qu’il faut changer quelque chose. »
Chez Sekoia, le CEO est aussi le « Chief Entertainment Officer« , le garant du bien-être au sein de l’organisation.
Accordez-vous de l’importance à cette dimension dans votre stratégie d’entreprise?
Plaisir au travail: un élément clé de la culture d’entreprise et un différenciateur
À cette question, les fondateurs de Sekoia répondent que le plaisir au travail n’est pas inscrit dans leur stratégie comme un objectif spécifique, mais qu’il est omniprésent dans leur culture. « On veut une compagnie qui nous ressemble » Cette authenticité crée un avantage concurrentiel fort.
Un différenciateur naturel
Dans un marché saturé d’entreprises « sans âme », Sekoia se distingue par sa capacité à attirer des talents qui partagent ses valeurs. Nicolas ajoute : « Nous ne voulons pas seulement des employés compétents, mais des individus avec qui nous avons envie de travailler. » Ce positionnement contribue à fidéliser les équipes tout en renforçant leur engagement.
Un défi d’équilibre
Les cofondateurs soulignent bien que le plaisir ne doit pas être confondu avec une absence de rigueur : « On prend notre travail très au sérieux. Si on n’atteint pas nos objectifs, on ne peut pas continuer à s’amuser. » Cet équilibre entre performance et bien-être est la clé du succès durable de l’entreprise.
Quels outils mettez-vous en place pour offrir cet espace? Comment mesurez-vous cette dimension?
L’adhésion à une culture et des valeurs communes
Sekoia a mis en place une série d’initiatives pour transformer le plaisir au travail en réalité quotidienne.
Le savoir-être au centre du recrutement
Sekoia met l’accent sur l’évaluation du savoir-être avant les compétences techniques dans son processus de recrutement.« Les compétences peuvent s’acquérir avec le temps. Ce qui est crucial, c’est de savoir si une personne partage nos valeurs», affirme Fabien.
Lors des entrevues, les candidats sont souvent placés dans des situations inhabituelles pour tester leur capacité à s’adapter et à interagir dans un cadre informel. Par exemple, ils peuvent être invités à une entrevue sur une terrasse ensoleillée, un verre à la main, pour observer leur réaction face à cette approche peu orthodoxe. Ce type de contexte permet de découvrir si les candidats peuvent embrasser la culture de Sekoia, axée sur le plaisir, la transparence et la collaboration. Cette stratégie est un moyen efficace de construire une équipe qui partage une vision commune et qui peut prospérer ensemble.
Les traditions comme ciment collectif
Chez Sekoia, des traditions simples mais significatives jouent un rôle clé dans la cohésion d’équipe. Par exemple, les vendredis sont marqués par des déjeuners autour d’ailes de poulet, un rituel qui a évolué pour inclure toute l’équipe. Ces moments permettent de renforcer les liens et d’instaurer une ambiance conviviale. Au-delà des traditions, Sekoia organise régulièrement des activités qui favorisent l’interaction entre collègues. Ces initiatives renforcent la dynamique d’équipe tout en rappelant que le plaisir est un élément essentiel de leur ADN.
La force de l’équipe
Dans un monde où l’individualisme est souvent valorisé, l’approche collective des Navy Seals offre une puissante leçon : ce n’est pas la somme des talents individuels qui fait la force d’un groupe, mais la qualité de leur cohésion. Chez Sekoia, cette philosophie inspire leur façon de structurer et de gérer leur équipe. Les dirigeants de Sekoia rejettent l’idée des « joueurs solo ». Pour eux, un environnement professionnel sain repose sur des équipes alignées et cohérentes. « Il faut des joueurs d’équipe. Ce sont eux qui permettent de construire une synergie durable et performante. »
En Conclusion
Assumer sa personnalité en tant qu’organisation
En assumant pleinement la personnalité unique de leur entreprise, Nicolas Bertrand et Fabien Fayard ont créé un environnement qui attire des talents partageant leurs valeurs. Cette approche garantit que ceux qui rejoignent Sekoia s’intègrent non seulement à la culture, mais restent également fidèles à long terme.
La notion de plaisir au travail joue ici un rôle central. En mettant l’accent sur des relations authentiques, des valeurs partagées et un épanouissement mutuel, Sekoia offre à ses collaborateurs bien plus qu’un emploi : une expérience professionnelle enrichissante.
Merci Sekoia de contribuer à transformer la manière dont nous concevons le travail. Cest inspirant!
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