Pourquoi le sujet du plaisir au travail?
À la recherche des facteurs-clé pour créer un environnement de travail positif, stimulant et performant
Notre expérience auprès des leaders d’affaires et technologiques dans des contextes de transformation nous a amenés à faire le constat suivant: les entreprises qui réussissent le mieux leur transformation ont un sentiment d’appartenance fort, des objectifs d’affaires clairs et partagés et du plaisir au travail.
C’est à partir de ce constat qu’est venu le projet d’explorer cette dimension du plaisir au travail en allant à la rencontre de chefs d’entreprise et d’experts qui s’intéressent à ce domaine.
Trois questions sont posées:
- Avez-vous du plaisir dans votre travail au quotidien? C’est quoi pour vous le plaisir au travail?
- Accordez-vous de l’importance à cette dimension dans votre stratégie d’entreprise?
- Si oui, quels outils mettez-vous en place pour offrir cet espace? Comment mesurez-vous cette dimension?
L’objectif de cette démarche est double:
- Identifier les conditions, pratiques et indicateurs mis en place par ces entreprises afin de promouvoir un environnement de travail positif et stimulant;
- Connecter avec des entreprises qui démontrent que c’est possible.
Entrevue avec Marc Cassuto, président-fondateur de Arche TI
Faire de ARCHE TI le vecteur de bonheur pour les gens qui travaillent avec nous
Dans le monde entrepreneurial, réussir à créer et développer une entreprise est un accomplissement remarquable. Marc Cassuto, président et fondateur d’ARCHE TI, incarne cette réussite. ARCHE TI, créée en 2015 et basée à Montréal, est spécialisée dans l’intégration de la solution de gestion Odoo. Arche TI et ses 35 employé.es accompagnent quotidiennement des dizaines d’entreprises de divers secteurs, tels que le manufacturier, l’alimentation, les services, la construction, etc.
Au-delà des résultats financiers, Marc insiste sur un élément fondamental qui a guidé ses décisions: le plaisir au travail. Selon lui, nous n’avons pas le choix de travailler. Alors autant travailler en ayant du plaisir!
Cette dimension n’est pas seulement un bonus ou une conséquence du succès, mais un objectif en soi, un élément central de la culture d’entreprise qu’il a cherché à instaurer chez ARCHE TI.
Les points saillants de notre discussion
- L’importance d’accorder une place centrale au bonheur des employés dans la réflexion stratégique et l’administration d’une entreprise.
- La nécessité de créer un environnement de travail flexible et adapté aux besoins individuels des employés, en leur offrant par exemple la possibilité d’aménager leur temps de travail selon leurs préférences.
- La responsabilité partagée entre l’employeur, qui doit offrir un espace de possibilités, et les employés, qui doivent saisir ces opportunités pour trouver leur plaisir au travail.
- L’importance de la communication ouverte et régulière sur le sujet du plaisir au travail, afin de sensibiliser les employés et de les encourager à réfléchir à leurs propres sources de motivation et de satisfaction.
- La reconnaissance du fait que chaque individu a sa propre définition du plaisir au travail, et que l’employeur doit être à l’écoute de ces différentes perspectives pour créer un environnement de travail épanouissant pour tous.
Avez-vous du plaisir dans votre travail au quotidien? C’est quoi pour vous le plaisir au travail?
Transformer le travail en source de plaisir et d’accomplissement
« Oui, globalement j’ai du plaisir au travail, sinon je ne le ferais pas ». Avec ses hauts et ses bas bien sûr. Sa quête: comment percevoir le travail comme une source de satisfaction et d’accomplissement personnel?
Pour Marc, le plaisir au travail est une priorité, non seulement pour lui-même, mais aussi pour l’ensemble de ses employés. Il souhaite faire de ARCHE TI « le vecteur de bonheur pour les gens qui travaillent avec nous ».
Cette ambition va au-delà de la simple gestion d’une entreprise ; elle est ancrée dans une réflexion stratégique sur ce que signifie réellement travailler, et comment ce travail peut enrichir la vie de chacun.
Accordez-vous de l’importance à cette dimension dans votre stratégie d’entreprise?
Associer plaisir et travail n’est pas si naturel
La réponse est claire: cela fait partie intégrante de la culture d’entreprise chez ARCHE TI. Par exemple, Marc encourage ses employés à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Cela se traduit par des initiatives telles que le travail à distance, l’aménagement du temps de travail, et même des opportunités pour les employés de vivre des expériences uniques tout en continuant à travailler. Cependant, Marc admet que malgré ces opportunités, il est parfois difficile pour les employés de saisir pleinement ces occasions, ce qui l’amène à se questionner sur les outils nécessaires pour mieux encourager cette approche.
Bien qu’il essaie de promouvoir le plaisir au travail comme un argument de recrutement, cela reste un défi. Il observe que peu de gens, même au sein de son équipe, associent plaisir et travail. Malgré les initiatives telles que le travail à distance ou des opportunités de travailler en voyageant, rares sont ceux qui en profitent pleinement. Cette réticence à embrasser pleinement le concept de plaisir au travail révèle la difficulté d’attirer des talents qui partagent cette vision.
Quels outils mettez-vous en place pour offrir cet espace? Comment mesurez-vous cette dimension?
Le plaisir au travail : une responsabilité collective
Marc reconnaît que les employeurs ont un rôle crucial à jouer en offrant un cadre qui permet aux individus de s’épanouir. Cela signifie non seulement proposer des options flexibles, mais aussi encourager activement les employés à les utiliser. Cependant, il se sent parfois « mal outillé » pour faciliter cet espace de possibilités. Cela souligne un paradoxe: même avec la meilleure volonté et les meilleures intentions, il peut être difficile de changer les habitudes et les perceptions des employés concernant le travail.
Le plaisir au travail, selon Marc, est un objectif qui doit être partagé entre l’employeur et les employés. Il ne suffit pas que l’employeur crée un environnement favorable, les employés doivent aussi être prêts à saisir ces opportunités. Pour que le plaisir au travail devienne une réalité, les individus doivent être prêts à prendre des initiatives, à exprimer leurs besoins et à s’impliquer activement dans la création de leur propre expérience professionnelle.
En conclusion
Et si le plaisir au travail était la clé pour une croissance durable?
L’approche de Marc Cassuto chez ARCHE TI est un modèle inspirant pour les PME qui cherchent à créer un environnement de travail positif et épanouissant. Sa vision du plaisir au travail, bien que difficile à mettre en œuvre, représente un changement de paradigme. Au-delà des résultats financiers, on voit l’importance de créer une entreprise où il fait bon vivre et travailler, où chaque employé peut trouver du sens et de la satisfaction dans ce qu’il fait.
Serait-ce la clé pour une croissance durable?
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